Consulting

コンサルティング

PMO/PgMO支援


ITプロジェクトを管理する目的のPMO(Project Management Office)においては、プロジェクト計画を策定し、標準化されたルールに基づいてプロジェクトを進めていくことが求められます。
プロジェクトを進めていくうえでは、予期できない問題が多々発生するため、方法論に基づく知識のみならず、現場感を理解した細かな開発管理が必要となります。

また、弊社は通常のPMOのみならず、大規模なサービス導入や社会的なインパクトがあるような取組みに対して、複数のプロジェクトを取りまとめて管理する目的で設置されるPgMO(Program Management Office)を支援するサービスも提供しています。PgMOが設置されるレベルの取組みに対しては、プロジェクト間ルールの標準化やコミュニケーションルールの策定、会議運営など、経験に基づく価値を提供しています。

経験豊富なコンサルタントが多数在籍

PMO/PgMO支援を行うためには、システム、マネジメント両面の幅広い知識、実際に現場に入り、推進していく実行力・コミュニケーション能力が必要です。
弊社は、アクセンチュア株式会社出身者をはじめとした経験豊富なコンサルタントが多数在籍しています。あらゆる業界・業種のプロジェクト/プログラムのマネジメントを実践してきたコンサルタントの経験と理論に基づき、プロジェクトを成功へと導きます。

独自の知識体系

弊社には、携わった開発案件はもちろん、各コンサルタントが過去に経験したプロジェクト/プログラムまですべての経験・知識を集約した弊社独自の知識体系が整備されています。PMO/PgMOの運営支援を行う際には、この知識体系をもとに、確実、かつスピーディに運営を推進していきます。

プロジェクトマネジメント支援
プロジェクト内外の関係性を踏まえた実行組織体制の整備、プロジェクトの立ち上げから、プロジェクト計画の作成、プロジェクト運営ルールの整備、会議運営、マネジメント実行までプロジェクトの成功へ導くためのご支援を行います。
プログラムマネジメント支援
事業戦略に基づくプログラムミッションに従い、実行シナリオの作成、個別プロジェクトの定義・役割付与を行います。プログラムの目指す全体最適に対し、個別プロジェクトのミッション達成の利害が相反しないよう、プログラム実行における統合マネジメントのご支援を行います。
ベンダーコントロール支援
お客様の視点に立ち、ベンダーの調達手続き、契約交渉の管理、契約上の重要事項の識別と交渉のコントロールなどお客様の立場としてベンダーの価値が最大限発揮できるようマネジメント支援を行います。
プロジェクト評価・報告支援
プロジェクト/プログラムの適切な評価ができる評価指標を定義し、計画時、中間時、終結時など主要なマイルストーンでの評価時点にて評価・報告のご支援を行います。
人材育成
プロジェクトマネジメント支援業務、プログラムマネジメント支援を通じ、お客様内におけるプロジェクトマネージャ/プログラムマネージャの人材育成に貢献いたします。