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コンサルティング

IT戦略立案

経営／IT／業務を俯瞰した上でのIT部門の役割定義、ITコスト精査、ソーシング戦略といったCIOを悩ます問題に対して、導入・定着化までを見据えたアドバイザーとしての価値をご提供します。

経営・IT・業務を俯瞰した戦略立案

IT戦略を立案する上では、経営陣の描く経営計画を達成するために、ITを全社レベルで最適化することが求められます。この「全体最適」を実現するためには、「経営・IT・業務」という企業を構成する3つの領域に対する深い知見が欠かせません。
弊社は、多種多様なインダストリーと技術領域に強みを持つコンサルタントを多数擁しており、お客様が抱える経営課題に対して「経営・IT・業務」を俯瞰したご支援が可能です。

TCOの削減と技術革新への追随

情報システムの経営においては、「TCOの削減」と「技術革新への追随」という、一見すると相矛盾する目標を両立させていく必要があり、これを実現するためには内部のIT人材育成に加えて、外部委託事業者の適材適所での活用が欠かせません。
弊社は、これまで多数のIT戦略立案のサポートをさせていただいた経験から、組織が保有する情報システムの低コストでの運用と、新しい技術要素への柔軟なシフトを両立させるための方法について、深い知見を有しています。
弊社はこれらのコンサルティング経験を活かし、情報システムの運営に係る業務・サービスの各作業をそれぞれ誰が実施すべきかといったソーシング戦略にまで踏み込み、お客様のIT戦略立案をサポートします。

現行システム評価
お客様が保有されているシステムのポートフォリオを分析し、企画・開発・運用保守等のシステムライフサイクルにおけるフェーズ毎に、投資額や品質の妥当性を定量的に評価します。
システム化企画
経営上の課題解決や新たなサービス領域の開拓に際して、システム化が検討される場面は多々あります。弊社は、ユーザ部門からの要件の吸い上げ、システム化構想の具体化、社内稟議の獲得に向けた各種調整等、システム化企画を着実に前進させていくための取組みを全面的にご支援します。
新規事業創出、事業・組織再編支援
ITを使った新規事業創出、事業・組織再編を伴う取組みは、通常のプロジェクト運営とはその性格を異にします。弊社はシステム導入の効果・価値を定量的に判断する方法論及びそれを具体的な計画まで落とし込むノウハウ・経験を活かし、お客様の業務変革をご支援します。
最適化計画策定・実行支援（官公庁向け）
中央省庁の最適化計画関連業務において豊富な経験と実績を持つコンサルタントが、最適化計画の策定、調達実行、最適化実施状況報告等の、業務・システム最適化に係る一連の業務をトータルでご支援します。