当社では大手外資系ファーム出身者をはじめとする、高いスキルと豊富な知識/経験を併せ持つ優秀なコンサルタントをご提案します。
多種多様な経営課題の解決から企業の意思決定、組織への落とし込みなどを行います。
システムを利用するユーザサイドやシステム開発を担うベンダーサイドのいずれかの立場でプロジェクト進行を円滑かつ着実に行うために設置される専門のサポート部隊です。 ・ 複数プロジェクトを横串でみる横断的管理 ・ 進捗管理/課題管理/プロセス標準化 ・ 会議体設定からファシリテーション/リソース管理 ・ システム導入後のUAT支援/監査 など
業務の流れを最適化し、合理的かつ効率的な組織を構築することを目的とします。企業における業務プロセスを再設計し、職務や組織、業務手順、規則などを抜本的に刷新します。重複している組織や業務を取り除き顧客へ提供する価値の最大化を図ります。 ・ プロセスの洗い出し/業務フロー作成 ・ 業務およびビジネス・プロセスの分析 ・ 業務の統廃合 など
ERPパッケージと呼ばれるツールを活用し、企業の業務改革(BPR)を実現するためのコンサルテーションを提供します。ERPの豊富な業務プロセスに合わせて顧客業務を最適化させていく作業は、豊富な専門知識と高いコミュニケーション能力が求められます。
サプライチェーン戦略立案、プランニング、プロセス改革、IT化構想、導入支援、調達コスト削減などのテーマにおいて、クライアントの課題解決、収益改善を支援します。近年では特にグローバル化を推進する傾向が強く、英語力が求められます。
