BTCの強みはテクノロジー（技術）とコンサルティング（戦略）の融合です。
一般的に要件定義が軽視される傾向にありますが、弊社は、特にこの要件定義を重要視しています。このフェーズで業務／システム両面のコンサルティングを行ない、前者はコンサルタント、後者はアーキテクトが担当します。ここでは業務要件とシステム要件のマッチングを行い、「動かない」「使えない」システムが生み出されることを防ぎます。同時にデザイナーも参画させモックを作成し、スピーディーかつミスリードの無い要件定義を実現します。
特に大規模案件ではPMOを設置し、弊社開発メンバーはもちろん、場合によっては参画する他社ベンダーの管理まで行います。進捗・品質・調達など多岐に渡るプロジェクト管理を、統括的、かつフェーズ横断的に行う司令塔として機能します。
弊社ではシステムを作って終わりではなく、実際にシステムが定着するところまで面倒を見ます。具体的にはマニュアルの作成、トレーニングの実施をクライアント任せにせず積極的に参画します。
